Управление деятельностью банка на основе мониторинга и анализа ключевых показателей

Для эффективной реализации бизнес-стратегии банка и постоянной ее корректировки в зависимости от складывающейся ситуации необходимо четко выделить систему ключевых показателей деятельности банка. Мониторинг этих показателей наглядно демонстрирует как текущую бизнес-ситуацию, так и позволяет прогнозировать будущую финансовую деятельность.

Решение "Терн" для сферы управления деятельностью позволит максимизировать осведомленность обо всех направлениях работы банка, более эффективно организовать взаимодействие сотрудников, оптимизировать производительность различных процессов и принимать верные стратегические решения. Мы предлагаем современные технологии Business Intelligence, реализованные в линейке программных продуктов SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management (EPM).

EPM-решения SAP BusinessObjects "перекидывают мостик" от принятой на высшем уровне стратегии к повседневной деятельности. Они позволяют разложить ежегодные планы на ежедневные задачи, перевести цели руководства в плоскость ведомственных и функциональных метрик и оценок, нацелить работу всего банка на реализацию стратегических планов и за счет этого достичь желаемых финансовых результатов.

Внедряя полномасштабный EPM, вы обретаете уверенность в том, что действия вашего предприятия соответствуют корпоративным целям - повышению эффективности деятельности. Одним из важнейших продуктов линейки является BusinessObjects Performance Manager.

Performance Manager - средство для построения карт показателей (scorecards), которое обеспечивает возможность связи действий со стратегией. Оно содержит ряд инструментов для определения целей и отслеживания производительности на основе карт показателей, взаимодействия между пользователями, определения рекомендуемых действий, используя которые сотрудники могут повысить эффективность деятельности организации. 

Преимущества решения:

• преобразование информации в стратегически важный актив;
• повышение эффективности деятельности банка;
• четкое соотношение задач сотрудников со стратегическими целями банка;
• повышение оперативности и адекватности принятия решений;
• выявление тенденций и прогнозирование;
• возможность совместного анализа и подготовки решений;
• использование карт показателей;
• интегрированные возможности просмотра детальных отчетов и интерактивного анализа;
• интеграция с основными финансовыми системами.