Анализ ABC (Activity-Based Costing)

Метод АВС, или метод разнесения затрат на основе процессов позволяет построить модель взаимосвязи произведенных затрат со стоимостью продукта или услуги через вычисление стоимости процессов, необходимых для получения готового продукта. Он является альтернативой традиционному способу формирования себестоимости с распределением накладных расходов по выбранной базе.

МЕТОД АВС ПОЗВОЛЯЕТ:

  • с высокой степенью достоверности определять стоимость производимых компанией продуктов или оказываемых услуг;
  • обосновать распределение косвенных/накладных затрат исходя из реально потраченных ресурсов на процессы, повлекшие возникновение этих затрат;
  • предоставить информацию для принятия решения об изменении ценовой политики,  объема выпуска изделий,  товарного ассортимента, смены поставщиков, ликвидации канала сбыта или принятия решения о передаче какого-либо вспомогательного процесса на аутсорсинг;
  • определять стоимость услуг и перекрестные затраты на общие ресурсы, такие как IT, HR и финансовые службы;
  • оптимизировать структуру затрат по множеству измерений: по клиентам, продуктам, каналам поставок и сбыта и повысить их прибыльность.

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МЕТОДА ABC

  • быстрая и простая интеграция необходимых данных;
  • простота создания, изменения и анализа модели;
  • своевременность и точность результатов;
  • масштабируемость;
  • надежность и безопасность.

Скачать брошюру